GOWTech es su aliado para la transformación digital del negocio. Implanta la estrategia tecnológica digital personalizada que aporta el criterio, cohesión y cultura digital en la organización sobre una continua digitalización encaminada al éxito.
La transformación digital es la integración de tecnología digital en todas las áreas de una empresa, cambiando
fundamentalmente la forma en que opera y brinda valor a sus clientes. También supone un cambio cultural que
requiere que las organizaciones desafíen constantemente el status quo, experimenten y se sientan cómodas con el
fracaso.
La transformación digital ayuda a una organización a seguir el ritmo a las demandas emergentes de los clientes,
manteniendolas en el futuro. La transformación digital permite que las organizaciones compitan mejor en un
entorno económico que cambia constantemente a medida que la tecnología evoluciona. Con ese fin, la
transformación digital es necesaria para cualquier empresa, organización sin fines de lucro o institución que
busque sobrevivir en el futuro.
Nuestros Servicios de Transformación Digital
Hiperautomatización
La hiperautomatización consiste en incrementar la automatización de
los procesos empresariales introduciendo inteligencia artificial (IA), aprendizaje
automático (ML) y automatización robótica de procesos (RPA).
Ver Hiperautomatización
Business Intelligence
Generar contenido no es otra cosa que transmitir información, que
tiene como origen un individuo concreto y se dirige hacia los demás de manera que el
conocimiento fluya en una sociedad, mercado o grupo.
Ver Business Intelligence
Software Empresarial 100% Personalizado
El desarrollo de aplicaciones personalizadas es el diseño de
aplicaciones de software para los usuarios de una organización que satisfacen
necesidades empresariales específicas. A diferencia del software más convencional y
estándar, el diseño y el desarrollo de aplicaciones personalizadas propias entraña
compromisos más específicos.
Ver Software Empresarial 100% Personalizado
Oficina Virtual
Una oficina virtual es un servicio que permite a los empleados y
propietarios de negocios trabajar de forma remota, sin sacrificar la eficiencia. Esto se
logra al proporcionar una variedad de funciones comerciales accesibles a través de
Internet.
Ver Oficina Virtual
Diseño de Página Web
El diseño web implica trabajo relacionado con el layout y diseño de
páginas online, así como la producción de contenido, aunque generalmente se aplica a la
creación de sitios web. En este caso, los diseñadores web crean las páginas utilizando
lenguajes de marcado como HTML o XML.
Ver Diseño de Página Web
Tienda Online
Una tienda online es la vitrina virtual donde los vendedores ponen
a disposición sus productos o servicios, para que los usuarios que navegan por internet
los adquieran. Se trata de una página web diseñada para vender de forma ágil y masiva
todos los días de la semana, las 24 horas y desde cualquier lugar.
Ver Tienda Online
¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital de la empresa es el cambio de mentalidad y hábitos de la organización hacia
una continua digitalización en todas las áreas de la compañía para lograr los objetivos mediante
mejoras continuas en los productos y servicios, en la cadena de valor y en el modelo de negocio.
TRansformación Digital con GOWtech
¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital de la empresa es el cambio de mentalidad y hábitos de la organización hacia una
continua digitalización en todas las áreas de la compañía para lograr los objetivos mediante mejoras
continuas en los productos y servicios, en la cadena de valor y en el modelo de negocio.
¿Qué ofrece GOWtech para la transformación digital?
GOWtech, empresa reconocida como habilitadora de Transformación
digital en MurciaIndustria 4.0, ofrece una solución digital completa y a
medida definiendo e implantando la estrategia tecnológica digital que debe adoptar la empresa
para el correcto desarrollo y uso de las tecnologías, llevando a cabo:
Estudio y replanificación de los recursos y procesos del negocio
Digitalización de los procesos mediante el desarrollo a medida del software móvil, inteligente y
escalable que falte en la organización para facilitar la gestión, recopilar datos, analizar
y medir la información, mejorar el control, la calidad, aumentar las ventas y márgenes, la
competitividad y en definitiva hacer crecer su negocio.
Implantación de una cultura digital de evolución continua en todos los empleados, pues
la calidad es un hábito y no una acción.
Durante el proceso de transformación digital la empresa tendrá que:
Adquirir nuevas capacidades organizativas requeridas por el entorno digital para poder administrar un
nuevo negocio sostenible y competitivo.
Crear nuevos modelos de negocios basados en plataformas digitales y centrados en el cliente.
Transformar su organización y la cadena de valor de su negocio a través de la adopción, uso y
explotación de las plataformas digitales y las tecnologías de la información.
Medir el impacto real de las tecnologías y plataformas digitales y sociales en el modelo de negocio y
procesos pues lo que no se mide no se puede mejorar.
Desarrollar una cultura digital y de emprendimiento interno continuo en la organización para desplegar
procesos de transformación y agregación de valor para el negocio.
Adquirir los conocimientos fundamentales de la economía digital y la adopción de plataformas digitales
para liderar procesos de transformación hacia modelos digitales.
Nuestras soluciones personalizadas permitirán gestionar el negocio con menos recursos, tiempo y esfuerzo,
aumentar los beneficios, conocerlo mejor, facilitar las decisiones sobre qué le conviene y crear en la
organización una nueva mentalidad digital, de crecimiento, abierta a experimentar, aprender y aprovechar las
oportunidades que hasta ahora se dejan escapar.
¿Cuáles son las ventajas de la transformación
digital?
Aumento y fidelización de sus clientes
Aumento de las ganancias por el aumento de la productividad
Ahorro de dinero por la reducción de fallos
Resiliencia empresarial ante oportunidades y dificultades
Flexibilización del trabajo geográfico, horario y conciliación familiar
Mejora de las decisiones con más información valiosa
Algunas de las ventajas de la transformación digital las presentamos clasificadas según las áreas:
Ventajas de la Transformación Digital
Las ventajas destacadas de la transformación digital son:
Obtener cualidades y funcionalidades para aumentar la resiliencia empresarial ante dificultades y nuevas
necesidades.
Mejorar el modelo de negocio
Llevar una continua implantación de tecnología, hábitos y aprendizaje.
Impulsar la cultura innovadora.
Aportar criterio y disponer de un plan de digitalización global con los distintos procesos digitalizados
coherentemente integrados.
Obtener las ventajas propias digitalización al tratarlas en todas las áreas como son la mejora de
la eficiencia y productividad, optimizar recursos, reducir costes, minimizar los errores, crear nuevos
canales de ingresos, mejorar la colaboración interna y comunicación externa estando, fidelizar clientes,
equilibrar riesgos y beneficios, conocer tendencias, hacer predicciones, tomar decisiones de dirección
más acertadas entre otras.
¿Cómo afecta a cada departamento la
transformación digital?
Investigación y desarrollo: Creación de nuevas comunidades para le exploración masiva
de problemas y buscar nuevas posibilidades para la innovación.
Ventas: Inversión en aplicaciones tecnológicas que facilitan la identificación,
contribución y retroalimentación de la gestión del cliente para poder sacar el máximo provecho de cada
cliente final.
Cadena de suministro: Enfoque de automatización del proceso y la innovación continua en
todo el flujo e2e para evitar sobrecostes y gastos innecesarios.
Marketing: Inversión en tecnología y recursos para monitorizar y atraer el nuevo
cliente digital.
Servicio de atención al cliente: Nuevas plataformas de software para la mejora de la
experiencia del cliente a través del soporte e iniciativas CRM.
Recursos humanos: Inversión en nuevos sistemas para conseguir el compromiso y
contribución de todos los empleados, los cuales son figura clave para la transformación digital de cara
a cambiar a una cultura de innovación y cambio continuo.
Ciclo de vida de la transformación digital
La transformación digital es un proceso de cambio constante para responder con agilidad a cambios económicos
globales, competencia creciente, cambio de leyes, cambio de tecnologías y cambios en las expectativas del
cliente que se repite en ciclos con las siguientes fases:
Fase de definición: En ella se planifica la estrategia de innovación digital y
se determina el modelado de procesos clave. En la estrategia de innovación consiste en 1) conocer
el estado actual del negocio entendiendo las estrategias, operaciones y de la organización, 2)
reescribir completamente las operaciones eliminando aquellos recursos y procesos que no aporten valor
asegurando que la propuesta para los clientes es atractiva y 3) describir el estado futuro deseado de la
organización. Por otra parte, el modelado de los procesos donde se crearán nuevos procesos y se
priorizará la modernización y simplificación de los procesos actuales tras la redefinición de todos los
procesos.
Fase de implementación: Puesta en práctica el plan construido en la fase de definición.
Fase de evaluación: Comprobación que el cumplimiento de los objetivos está alineado con
la nueva estrategia de negocio definida mediante 1) el aprendizaje y análisis avanzado donde se irá
monitorizando la información para localizar patrones, correlación entre diferentes eventos y así mejorar
en la toma de decisiones, aprovechar oportunidades prevenir amenazas y 2) mejora continua por ese
aprendizaje constante en base a la retroalimentación de información además de la adaptación dinámica
ante nuevas circunstancias y ser proactivos. En esta fase se aplica la metodología six sigma para no
quedar paralizado por la calidad, la metodología lean para eliminar todo aquello que no aporta valor y
la metodología de la teoría de las restricciones para eliminar todo obstáculo que pueda limitar la
capacidad.
¿Cuáles son los niveles de madurez de la
transformación digital?
Business as Usual o el negocio de siempre
Testeo y aprendizaje
Sistematizar y crear estrategia
Adaptarse o morir
Transformado y transformando
Innovar o morir
Tecnologías implementadas en la transformación
digital
Bigdata y data analytics: Ayuda a obtener el máximo de los datos e identificar nuevas
oportunidades que se convierten en modelos de negocio más inteligentes, operaciones más eficientes,
conseguir mayores beneficios y mayor satisfacción del cliente.
Tecnología móvil: Permite adaptarse a sus trabajadores y clientes en un mundo que se es
móvil, debiendo integrarla en la estrategia de negocio de la empresa.
Tecnología Cloud: Aporta una alta escalabilidad adaptada a las necesidades y ajustar
los costes a la demanda.
Inteligencia artificial: Mejorar la toma de decisiones y predicciones en base al
análisis masivo de datos y a la simulación de las consecuencias de las acciones.
Machine learning: Aprendizaje en base a la experiencia.
Internet Of Things: Aumenta la capacidad de la recogida masiva de datos que será
transformada en información para la toma de decisiones en las áreas de logística y distribución,
marketing y ventas y fidelización y experiencia del usuario.
La transformación digital es una necesidad
La transformación digital de la empresa en un mundo tendente a acabar digitalizado
no es opcional si se quiere crecer o tan siquiera subsistir.
No hay futuro en un negocio sin un cambio digital, donde las empresas del sector se reinventan y se hacen
cada vez más competitivas, los proveedores proponen nuevos canales de venta a los que adaptarse digitalmente
y los colaboradores y clientes exigen facilidades de comunicación, integración y nuevas experiencias
digitales.
¿Cuánto cuesta la transformación digital?
Adoptar la transformación digital del negocio es accesible prácticamente para cualquier negocio,
independientemente de su envergadura, dado que suele ir acorde sus necesidades con el tamaño de la
organización y facturación.
El proceso de la transformación es evolutivo y continuo, por lo que no se trata de una compra o contrato para
realizar un servicio puntual sino que es un servicio continuo que ha de acompañar a lo largo de la vida de
la empresa para adaptarse dinámicamente a los cambios en la sociedad, tecnología, exigencias de los
clientes, crecimiento y nuevas necesidades de la empresa.
El coste mínimo mensual con el que podemos empezar a trabajar en pequeños negocios como autónomos, pequeños
despachos y microempresas es de 400€/mes + IVA.
El coste estándar para llevar a una PYME el servicio de la transformación digital con el desarrollo continuo
de la plataforma digital evolutiva es de 1.600€/mes + IVA.
Partiendo de un coste mínimo de 400€/mes el cliente decide cuánto quiere invertir y la velocidad con la que
alcanzar el grado de madurez "innovar o morir" así como su capacidad de innovación y competitividad.
¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital de la empresa es el cambio de mentalidad y hábitos de la organización hacia una continua digitalización en todas las áreas de la compañía para lograr los objetivos mediante mejoras continuas en los productos y servicios, en la cadena de valor y en el modelo de negocio.
¿Qué ofrece GOWtech para la transformación digital?
GOWtech, empresa reconocida como habilitadora de Transformación digital en MurciaIndustria 4.0, ofrece una solución digital completa y a medida definiendo e implantando la estrategia tecnológica digital que debe adoptar la empresa para el correcto desarrollo y uso de las tecnologías, llevando a cabo:
Estudio y replanificación de los recursos y procesos del negocio
Digitalización de los procesos mediante el desarrollo a medida del software móvil, inteligente y escalable que falte en la organización para facilitar la gestión, recopilar datos, analizar y medir la información, mejorar el control, la calidad, aumentar las ventas y márgenes, la competitividad y en definitiva hacer crecer su negocio.
Implantación de una cultura digital de evolución continua en todos los empleados, pues la calidad es un hábito y no una acción.
Durante el proceso de transformación digital la empresa tendrá que:
Adquirir nuevas capacidades organizativas requeridas por el entorno digital para poder administrar un nuevo negocio sostenible y competitivo.
Crear nuevos modelos de negocios basados en plataformas digitales y centrados en el cliente.
Transformar su organización y la cadena de valor de su negocio a través de la adopción, uso y explotación de las plataformas digitales y las tecnologías de la información.
Medir el impacto real de las tecnologías y plataformas digitales y sociales en el modelo de negocio y procesos pues lo que no se mide no se puede mejorar.
Desarrollar una cultura digital y de emprendimiento interno continuo en la organización para desplegar procesos de transformación y agregación de valor para el negocio.
Adquirir los conocimientos fundamentales de la economía digital y la adopción de plataformas digitales para liderar procesos de transformación hacia modelos digitales.
Nuestras soluciones personalizadas permitirán gestionar el negocio con menos recursos, tiempo y esfuerzo, aumentar los beneficios, conocerlo mejor, facilitar las decisiones sobre qué le conviene y crear en la organización una nueva mentalidad digital, de crecimiento, abierta a experimentar, aprender y aprovechar las oportunidades que hasta ahora se dejan escapar.
¿Cuáles son las ventajas de la transformación digital?
Aumento y fidelización de sus clientes
Aumento de las ganancias por el aumento de la productividad
Ahorro de dinero por la reducción de fallos
Resiliencia empresarial ante oportunidades y dificultades
Flexibilización del trabajo geográfico, horario y conciliación familiar
Mejora de las decisiones con más información valiosa
Algunas de las ventajas de la transformación digital las presentamos clasificadas según las áreas:
Ventajas de la Transformación Digital
Las ventajas destacadas de la transformación digital son:
Obtener cualidades y funcionalidades para aumentar la resiliencia empresarial ante dificultades y nuevas necesidades.
Mejorar el modelo de negocio
Llevar una continua implantación de tecnología, hábitos y aprendizaje.
Impulsar la cultura innovadora.
Aportar criterio y disponer de un plan de digitalización global con los distintos procesos digitalizados coherentemente integrados.
Obtener las ventajas propias digitalización al tratarlas en todas las áreas como son la mejora de la eficiencia y productividad, optimizar recursos, reducir costes, minimizar los errores, crear nuevos canales de ingresos, mejorar la colaboración interna y comunicación externa estando, fidelizar clientes, equilibrar riesgos y beneficios, conocer tendencias, hacer predicciones, tomar decisiones de dirección más acertadas entre otras.
¿Cómo afecta a cada departamento la transformación digital?
Investigación y desarrollo: Creación de nuevas comunidades para le exploración masiva de problemas y buscar nuevas posibilidades para la innovación.
Ventas: Inversión en aplicaciones tecnológicas que facilitan la identificación, contribución y retroalimentación de la gestión del cliente para poder sacar el máximo provecho de cada cliente final.
Cadena de suministro: Enfoque de automatización del proceso y la innovación continua en todo el flujo e2e para evitar sobrecostes y gastos innecesarios.
Marketing: Inversión en tecnología y recursos para monitorizar y atraer el nuevo cliente digital.
Servicio de atención al cliente: Nuevas plataformas de software para la mejora de la experiencia del cliente a través del soporte e iniciativas CRM.
Recursos humanos: Inversión en nuevos sistemas para conseguir el compromiso y contribución de todos los empleados, los cuales son figura clave para la transformación digital de cara a cambiar a una cultura de innovación y cambio continuo.
Ciclo de vida de la transformación digital
La transformación digital es un proceso de cambio constante para responder con agilidad a cambios económicos globales, competencia creciente, cambio de leyes, cambio de tecnologías y cambios en las expectativas del cliente que se repite en ciclos con las siguientes fases:
Fase de definición: En ella se planifica la estrategia de innovación digital y se determina el modelado de procesos clave. En la estrategia de innovación consiste en 1) conocer el estado actual del negocio entendiendo las estrategias, operaciones y de la organización, 2) reescribir completamente las operaciones eliminando aquellos recursos y procesos que no aporten valor asegurando que la propuesta para los clientes es atractiva y 3) describir el estado futuro deseado de la organización. Por otra parte, el modelado de los procesos donde se crearán nuevos procesos y se priorizará la modernización y simplificación de los procesos actuales tras la redefinición de todos los procesos.
Fase de implementación: Puesta en práctica el plan construido en la fase de definición.
Fase de evaluación: Comprobación que el cumplimiento de los objetivos está alineado con la nueva estrategia de negocio definida mediante 1) el aprendizaje y análisis avanzado donde se irá monitorizando la información para localizar patrones, correlación entre diferentes eventos y así mejorar en la toma de decisiones, aprovechar oportunidades prevenir amenazas y 2) mejora continua por ese aprendizaje constante en base a la retroalimentación de información además de la adaptación dinámica ante nuevas circunstancias y ser proactivos. En esta fase se aplica la metodología six sigma para no quedar paralizado por la calidad, la metodología lean para eliminar todo aquello que no aporta valor y la metodología de la teoría de las restricciones para eliminar todo obstáculo que pueda limitar la capacidad.
¿Cuáles son los niveles de madurez de la transformación digital?
Business as Usual o el negocio de siempre
Testeo y aprendizaje
Sistematizar y crear estrategia
Adaptarse o morir
Transformado y transformando
Innovar o morir
Tecnologías implementadas en la transformación digital
Bigdata y data analytics: Ayuda a obtener el máximo de los datos e identificar nuevas oportunidades que se convierten en modelos de negocio más inteligentes, operaciones más eficientes, conseguir mayores beneficios y mayor satisfacción del cliente.
Tecnología móvil: Permite adaptarse a sus trabajadores y clientes en un mundo que se es móvil, debiendo integrarla en la estrategia de negocio de la empresa.
Tecnología Cloud: Aporta una alta escalabilidad adaptada a las necesidades y ajustar los costes a la demanda.
Inteligencia artificial: Mejorar la toma de decisiones y predicciones en base al análisis masivo de datos y a la simulación de las consecuencias de las acciones.
Machine learning: Aprendizaje en base a la experiencia.
Internet Of Things: Aumenta la capacidad de la recogida masiva de datos que será transformada en información para la toma de decisiones en las áreas de logística y distribución, marketing y ventas y fidelización y experiencia del usuario.
La transformación digital es una necesidad
La transformación digital de la empresa en un mundo tendente a acabar digitalizado no es opcional si se quiere crecer o tan siquiera subsistir.
No hay futuro en un negocio sin un cambio digital, donde las empresas del sector se reinventan y se hacen cada vez más competitivas, los proveedores proponen nuevos canales de venta a los que adaptarse digitalmente y los colaboradores y clientes exigen facilidades de comunicación, integración y nuevas experiencias digitales.
¿Cuánto cuesta la transformación digital?
Adoptar la transformación digital del negocio es accesible prácticamente para cualquier negocio, independientemente de su envergadura, dado que suele ir acorde sus necesidades con el tamaño de la organización y facturación.
El proceso de la transformación es evolutivo y continuo, por lo que no se trata de una compra o contrato para realizar un servicio puntual sino que es un servicio continuo que ha de acompañar a lo largo de la vida de la empresa para adaptarse dinámicamente a los cambios en la sociedad, tecnología, exigencias de los clientes, crecimiento y nuevas necesidades de la empresa.
El coste mínimo mensual con el que podemos empezar a trabajar en pequeños negocios como autónomos, pequeños despachos y microempresas es de 400€/mes + IVA.
El coste estándar para llevar a una PYME el servicio de la transformación digital con el desarrollo continuo de la plataforma digital evolutiva es de 1.600€/mes + IVA.
Partiendo de un coste mínimo de 400€/mes el cliente decide cuánto quiere invertir y la velocidad con la que alcanzar el grado de madurez "innovar o morir" así como su capacidad de innovación y competitividad.
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